對標挖潛增效推動 “四大轉型”

訪新元公司董事長總經理王海鋼、黨委書記郝軍和

凝心聚力繪藍圖，闊步邁上新征程。在貫徹落實集團“三會”確定的目標任務方面，新元公司有哪些新思路、新舉措？帶著這些問題，記者采訪了新元公司董事長、總經理王海鋼，黨委書記郝軍和。

記者：貫徹落實集團“三會”精神，新元公司的整體思路是什么？

王海鋼：新的一年，集團對全方位推動高質量發展進行部署，提出“五個新”，確立“三大攻堅戰”“九個聚力”、一體化融合等系列重點工作。我們在認真學習研討的同時，以對標一流全方位推動高質量發展為主線，確立了打造安全高效、先進智能、管理科學、世界一流煤礦戰略目標。明確了生產型向經營型轉型、自動化向數智化轉型、高耗能向低碳化轉型、中低端向中高端轉型的“四大轉型”方向。同時，堅持工作目標不動搖，嚴格制定推進計劃，建立配套保障體系，有力有序抓好工作落實。

記者：2022年，新元公司的重點工作有哪些呢？

王海鋼：緊跟集團發展步伐，結合自身戰略規劃目標和“四大轉型”方向不斷推演，確立“七個二”工程。包括：強力推進“雙預控”安全體系建設；踐行“算賬”文化提升精煤產量、先進產能，降低生產成本；踐行高質量發展提升掘進效率、全員效率；踐行“雙碳”目標推進能耗雙控工作。

圍繞“七個二”工程，我們將以深化內部改革和管理構架重塑為總綱，以精益思想指導下的“算賬”文化為牽引，以對標一流、深挖內潛、提質增效為抓手，努力打造六個“算賬”團隊，抓好十項重點工作。

六個“算賬”團隊，以利潤創造為中心，算好效益增收賬；以成本管控為中心，算好生產支出賬；以科技創新為中心，算好強身健體賬；以價值創造為中心，算好轉崗提效賬；以組織體系為中心，算好人才培養賬；以執紀監督為中心，算好獎罰分明賬。通過發揮團隊的管理效力，統籌落實核心任務推進，強力保障“七個二”工程見效。

抓好十項重點工作。一是以創建“無三違、無工傷”班組為基礎，夯實安全發展根基；二是以推行數字化轉型為重點，推進內控體系、治理結構、管理能力躍升；三是打造“五大實驗室”助力高質量發展；四是抓好人才、團隊接續培養，保障企業可持續發展；五是一體推進抽掘采平衡、日產萬噸采煤工作面建設。六是以5G+智能化礦井建設增強數字化發展新動能；七是以“雙碳”背景下的能耗“雙控”為重點，推進節能減排、綠色開采；八是以加快重點工程建設為引擎，積蓄高質量發展后勁；九是以精益思想指導下“算賬”文化為指引，推進全面預算管理，實現增效降本減人，努力突破“雙線”；十是聚焦“急難愁盼”，保障全員身心健康、舒心工作，擦亮為民底色，推進共享發展。

記者：貫徹落實集團“三會”精神，新元公司黨建工作的整體思路是什么？

郝軍和：新元公司黨委將突出政治引領，圍繞戰略規劃和重點工作深刻領會、準確把握集團黨委2021年六條寶貴經驗啟示，發揮好堅持擔責扛責引領保障作用，強化全方位推動高質量發展的黨的思想、組織、干部等八大工作優勢，抓好“是什么”“為什么”“怎么辦”體悟和討論，鞏固提升黨史學習教育成果，踐行集團黨建新模式，黨員干部帶頭踐行“1+N”一線工作法，聚焦黨建績效和“算賬”文化，以高質量黨建引領保障全方位高質量發展，通過強化黨建引領和黨政同心同向，營造“頭雁”領航、“群雁”齊飛的干事創業氛圍。

我們將重點抓好六個方面的具體工作。一是堅持政治引領，扎實踐行好集團黨建新模式。二是筑牢政治靈魂，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。三是強化政治擔當，引領和保障企業全方位高質量發展。把方向、管大局、促落實，切實發揮黨委的政治核心和領導核心作用；四是恪守政治品格、扛牢“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深推進。五是嚴格政治標準，打造干事創業、干凈擔當的干部人才隊伍。六是夯實政治根基，強化宗旨意識，凝聚起推動企業發展的強大合力。黨風廉政建設工作上，我們將堅持政治引領，持續深化從嚴管黨治黨的寶貴經驗；堅持 “三不”一體推進，不斷釋放標本兼治的綜合效能；堅持問題導向，精準施治解決“四風”頑瘴痼疾；堅持對標挖潛，聚焦重點工作規范公司治理；堅持養廉育德，以增強干部管理激發干部創業活力。

為保障各項工作落地見效，我們將重點聚焦黨建績效和黨建調度，強化“重點調度”“超前調度”“變化調度”職能的落實，推進黨建工作全覆蓋無盲區深度融入企業生產經營管理的全過程、全鏈條；聚焦“價值成就你我”的核心價值觀和精益思想指導下的“算賬”文化，推進“雙18字”要求的落實落地，為開創新元公司全方位高質量發展的新局面提供堅強的政治保障，以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。

(文 葉海峰)

責任編輯：崔婷婷