昂揚奮進做好高質量發展“必答題”

天脊集團貫徹落實潞安化工集團“三會”精神

春風正好，催人奮進。   

3月22日，潞安化工集團召開2022年黨委工作會、2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會、第一屆二次職工代表大會?！叭龝闭匍_后，天脊集團上下歡欣鼓舞、信心倍增，掀起宣傳貫徹“三會”精神的學習熱潮，激發起全體干部員工為譜寫全方位推動高質量發展潞安篇章、奮力建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻力量的昂揚斗志。

抓關鍵少數強引領 盯關鍵環節重實效

天脊集團堅定潞安化工集團指引方向，不斷在探索高質量發展的道路上努力前行著。2021年，天脊集團從黨史學習教育中汲取智慧和力量，堅定執行“價值成就你我”核心價值理念和“雙18字”方針，以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，圍繞“精致生產、市場深耕、風險管控”，深入開展“營銷創新、產品創新、技術創新、管理創新”，打贏“天脊經營翻身仗”。

“亂云飛渡仍從容”的底氣來自潞安化工集團和天脊集團黨政的戰略布局和正確引領。2月25日，天脊集團黨委書記、董事長暢學華在黨委理論學習中心組集體學習時提出：“廣大黨員干部要把黨史學習教育作為重要政治任務，把‘算賬’文化與‘三條主線’結合起來，為高質量發展凝聚合力?！?/p>

面對百年未有之大變局，天脊將黨建工作融入生產經營全過程，從“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”六個方面轉變作風帶隊伍。領導班子成員分別到所在支部、聯系點學習督導的“沉浸式”管理，通過及時總結發現好經驗、好做法進行黨建績效評價考核的“督導式”管理，各級會議及現場隨時提問的“提問式”管理，全體干部參與培訓考試考核的“硬核式”管理，調度會上結合各項重點工作及時跟進匯報的“點將式”管理，一系列“動真碰硬”，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。

孤舉者難起，眾行者易趨——

從學思悟黨史的規定動作到各具特色的自選動作，天脊集團黨委以黨史學習教育引導廣大黨員干部躬身入局、不懈拼搏，激發和調動廣大干部員工的積極性、主動性和創造性，增強獲得感、幸福感和歸屬感。

在“我為群眾辦實事”實踐活動中，恢復企業年金、普漲倒班員工津貼待遇、普調績效工資、改善員工工作環境、生產裝置區安裝節能照明、為優秀勞務派遣員工轉編……18項重點民生項目得到廣大群眾廣泛好評，凝聚起拼搏奉獻的強大合力。

圖之于未萌，慮之于未有——

堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”。這句話對于天脊的生存發展而言，就是精準把脈管控風險，安全底線是必須牢牢堅守的準則，綠色發展是必須為之奮斗的底色。

安全工作上，2021年，天脊集團創新實施“安全班長”制度，192名安全班長在“干中管、管中干”，壓實班組安全生產責任；開展全員《化學品生產單位特殊作業安全管理規范》培訓考核等，全年參與各類安全培訓人數達11904人次等等。

環保工作中，2021年，天脊集團新建外排水除鹽工程聯調聯試順利打通流程，實現外排水回用；“三不見”工廠創建扎實推進，蒸汽無組織排放治理效果顯著；雙控雙碳工作組鎖定目標穩步推進；碳排放配額交易實現經濟收益1764萬元……

“算賬”結碩果 管理見效能

2021年，精益思想指導下的“算賬”文化為天脊高質量發展注入新活力。

抓住裝置“安穩長滿優”運行是最大的降本增效這一關鍵。天脊集團緊盯生產銷售“一盤棋”，在組織生產過程中，以保生產系統連運為中心，強化現場調度、變化管理，掌握檢修項目進度，協調各方快、精、準處理，保證及時消除生產系統缺陷。同時，根據“以效定產”原則組織生產，保持穩定生產和持續銷售平衡，確保生產裝置效益最大化。

2021年，天脊集團熱動廠三爐并運達156天，創歷史新高；合成氨裝置全年累計運行346天，跨年實現“兩個一百天”連運目標；產氨制氫提前7天完成全年任務；三套硝酸裝置運行負荷率高于2020年；兩套苯胺裝置平均運轉率和負荷率均高于2020年；苯胺生產提前10天突破26萬噸裝置設計產能。

欲筑室者，先治其基——

2021年，天脊集團明確“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”總要求，在“管理創新”上充分做到了以精益管理為中心。

天脊集團堅持從點滴中“細扣”成本，在精打細算中積小賬算大賬。2021年，方元公司實現“鉑鈀貴金屬催化劑”使用國產化，2020年5月至2021年7月，節約資金773萬元；采供中心通過備品備件改制代用、修舊利廢、降低油品消耗等措施，截至10月底節約采購資金210余萬元；認真學習國家政策，機動管理部結合電能使用實際，積極參與電力現貨交易，1-10月份節省電費601萬元……

對標對表細算投入產出。天脊集團熱動廠將“三臺鍋爐噸汽耗煤、A/B爐脫鹽水消耗”確定為重點對標項目，節約用煤費用1155萬余元，節約脫鹽水費用98萬余元。合成氨廠深入推進氣化爐灰渣中殘碳治理工作，針對氣化爐灰渣殘炭高的問題認真分析原因，通過提高灰渣殘炭及入爐塊煤分析頻次、降低汽氧比等手段，氣化爐灰渣殘炭實現由2020年的17%降至11.75%……

轉型創新走在前 精準服務細耕耘

“2022年，是集團深化改革、提質增效、苦練內功、內涵發展的攻堅之年?！边@是潞安化工集團2022年黨委工作報告提出的戰略方向。天脊集團在創新創造和精準服務上，始終都在朝著這個方向不懈努力著。

不擔三分險，難練一身膽——

創新就要直面困難和失敗，反復試煉“琢磨”正確之路。2021年，天脊集團“技術創新”以“精致生產”為中心，做到形式和內容兼備；“產品創新”以新農業、新種植為中心，體現天脊硝酸磷型產品特色優勢。

天脊集團榮獲省部級以上科學技術獎12項：其中，“一種制備高濃度稀硝酸的方法及其裝置”獲第二十二屆中國專利獎優秀獎，成為山西省獲此殊榮的8個項目之一，也是長治市唯一獲此殊榮的企業；科技成果《雙加壓法生產68～70%稀硝酸工藝技術的開發與應用》獲山西省技術發明三等獎；《多孔硝銨防結塊工藝技術研究》《離子交換法生產硝酸鉀節水減排新工藝》獲山西省科技進步三等獎。

在化肥“產品創新”上，天脊集團積極推進“產銷研一體化”，圍繞硝酸磷肥功能提升、晶體鈣綜合利用以及成系列液體肥料開發三大方向，生產與研發、銷售緊密配合，全面完成了新產品研發、生產任務，進一步豐富產品序列，提升產品功能。

2021年，天脊集團在銷售上實施體制機制創新。早在春耕備耕之際，銷售公司通過領導干部現場了解、檢查、督導市場銷售和各項重點工作情況，完成“大干60天，拿下35萬噸”的化肥銷售目標，打贏“春季化肥銷售保衛戰”，為完成全年銷售任務打下堅實基礎。同時，堅決執行“營銷創新”考核機制，堅定不移推行結果導向“賽馬機制”，激發銷售活力。實現“三大產品”高質量銷售。

化工銷售上，天脊集團銷售公司主動構建硝酸銨“大客戶網絡”，進一步提升合作層次和客戶忠誠度，充分發揮鐵路專線優勢，堅持“精準計劃，以銷定產”，基本實現硝酸銨不落地發貨，滿足國家對生產企業硝酸銨安全存儲要求。苯胺銷售則深化一域一策、一戶一案的銷售措施，在2021年建成了以四川金洋、上海聯恒等為骨干的銷售架構，成為應對苯胺市場劇烈波動的穩定器。

道阻且長，行則將至——

2022年，天脊集團將始終按照省委國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，全力算好“經濟賬”“政治賬”“社會賬”。全體天脊人堅信，有決策戰略的“架梯搭臺”，有眼睛向內的“潛精研思”，有搶抓機遇的“助力高飛”，有上下協力的“耕云播雨”，2022年，天脊人更有底氣、更有毅力、更有信心，持續刷新高質量發展新業績。

（文/圖 李瑞瑛 王愛軍）

責任編輯：崔婷婷