聚焦主責主業 爭當主力主角

訪五陽煤礦黨委副書記 礦長 趙光榮

在貫徹落實集團“三會”確定的目標任務方面，五陽煤礦有哪些新思路、新舉措？帶著這些問題，記者采訪了五陽煤礦黨委副書記、礦長趙光榮。

記者：集團三會召開以后，五陽煤礦作為潞安化工骨干礦井，將如何優勢發展煤炭主業，全方位推動礦井高質量發展？

趙光榮：五陽煤礦是一座有著66年建設發展史的老礦，當前正處于生產基建并存期、生產規模低谷期、水平接替過渡期、系統優化調整期、項目投資高峰期的“五期疊加”發展階段。為此，我們確定了“實施三次創業、建設百年五陽”的發展戰略。

具體到今年，就是要堅持“穩字當前、穩中求進，干字為先，難中求成”的工作總基調，聚焦主責主業，精準對標表標，全面趕考補考，爭當主力主角，堅決做到六力齊發，確保實現六個突破：一是守牢底線強定力，確保在“大安全”上實現新突破；二是深耕三區提內力，確保在“增后勁”上實現新突破；三是創新賦能增動力，確保在“塑優勢”上實現新突破；四是苦練內功挖潛力，確保在“精管理”上實現新突破；五是關鍵一招激活力，確保在“推改革”上實現新突破；六是黨建引領聚合力，確保在“創環境”上實現新突破，從而全面邁過生存線，力爭達到發展線，在集團率先蹚出一條更優成本、更高質量、可有內涵、更可持續的老礦轉型發展新路子。

記者：集團三會提出，要全力以赴做好“煤”的文章，堅定不移立足煤，理直氣壯發展煤，拓寬思路延伸煤。五陽煤礦要想“種好責任田、多打效益糧”，需要破解的難題有哪些？

趙光榮：目前，制約礦井當前生存和長遠發展的難題不少，概括起來主要有三個：一是擴區資源手續辦理滯后，直接制約礦井先進產能釋放；二是瓦斯治理模式落后，造成抽掘采銜接失衡；三是點多長線面廣、系統環節繁雜，導致生產系統高耗高效運行。這些難題是礦井高質量發展必須攻克的一道道難關，解決了就是現實生產力，解決好就是效益增長點，必須跳出五陽看五陽，對標一流爭一流，主動“走出去”對標找差，大膽“引進來”補短提升，真正“沉下去”挖潛增效，讓對標挖潛、創新賦能成為打開礦井高質量發展之門的“金鑰匙”。

記者：集團三會強調，要大力推進煤炭綠色、低碳、智能開采和清潔、高效、深度利用，強化推進接替資源、產能核增，為更好承擔能源保供任務奠定堅實的基礎。五陽煤礦在破解上述難題、實現安全集約高效生產方面采取了哪些舉措？

趙光榮：總體來說，就是要抓住兩個方面：

一方面，要廣積糧。緊盯市場與現場變化，轉變生產組織方式、產品營銷模式，實施精采細采、合理配采、分產分洗、分運分銷，實現資源利用與經濟效益最大化，解決好當前生存問題。

一方面，要高筑墻。加快資源手續辦理，加緊村莊搬遷項目，抓好重大事故預防，優化采區布局、生產系統，提升數智礦山建設水平，破解瓦斯治理、綠色開采、高效掘進等關鍵性技術難題，厚植發展優勢，解決好長遠發展問題。

具體來講，就是要在增強礦井生存力、發展力上下功夫，在突破生存線、發展線上做文章，深化對標挖潛，深耕三區建設：

一是做精做細舊采區。進一步優化簡化系統，減少采掘頭面，封閉無用巷道，壓降無效風量，每年布置、圈定1-2個30-60萬噸小型綜采工作面；規劃“三下”壓煤工作面，實施條帶充填開采工藝，今年計劃生產10萬噸，以后每年生產30萬噸，讓舊采區原煤產量穩定保持100萬噸/年水平，可持續穩定生產10年以上使有限優勢資源最大限度地釋放潛能、發揮優勢。

二是做穩做好過渡區。通過改變生產方式，優化生產工藝，推行“以巖保煤”區域瓦斯治理新模式，確保每年完成掘進進尺7500米以上，其中高、底抽巖巷占50%，實現抽掘采平衡，使過渡區產能穩定保持在200萬噸/年水平，持續穩定生產6年左右，發揮好原煤生產“壓艙石”作用。

三是做強做優發展區。搶抓政策機遇，加強工作專班，全力以赴申辦五陽擴區資源手續，確保年內取得五陽擴區采礦許可證；調整優化煤巖復合動力災害治理方案，嚴格落實“雙防”治理措施，確保井下三期工程穩步推進；加快興陽工區地面配套設施建設、系統設備安裝工程，優化通風系統，實現南嶺風機全負荷運轉，確保五陽擴區2024年底建成投產，“十四五”末礦井產能穩定在500萬噸/年的水平。

記者：這一系列戰略舉措的實施，將對礦井產生什么影響？

趙光榮：無論是深挖舊采區潛能、釋放過渡區產能，還是厚植發展區勢能，都是打基礎、利長遠、增后勁的重點戰略工程，實施三次創業、建設百年五陽、實現老礦新生的重要戰略支撐。

我們堅信，在集團黨政的正確領導下，五陽人一定會以趕考補考的狀態、決戰決勝的心態、奮進奮斗的姿態，抓緊每一天、做成每一件、干好每一年，奮力譜寫全方位推動高質量發展的五陽新篇章，爭當集團轉型發展蹚新路的主力護衛艦，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

 （文 李曉慧 程志強 郭璐佳 管睿敏 申潔）

責任編輯：李世臣