堅決貫徹落實集團“三會”精神 奮力打贏扭虧脫困攻堅戰

訪潞安職業技術學院黨委書記、院長 常中昱

謀今思遠繪藍圖，務實篤行促發展。集團“三會”對全方位推動高質量發展進行了全面部署，提出了“五個新”，確立了“三大攻堅戰”“九個聚力”、一體化融合等系列重點工作，強調要打造一流干部人才隊伍，加快實施人才強企戰略，實施“5353”人才工程，為高質量發展強基固本。作為集團教育培訓主陣地，潞安職業技術學院有哪些新思路、新舉措？記者采訪了該校黨委書記、院長常中昱。

記者：貫徹集團“三會精神”，潞安職業技術學院的整體工作思路是什么？

常中昱：企業發展，人才先行。人才是企業第一生產力，是企業的核心競爭力。教育培訓是推動企業全方位高質量發展的必由之路。集團“三會”專門對實施人才強企戰略做出安排。潞安職業技術學院將緊緊圍繞集團全方位高質量發展要求，深入思考“集團需要我們做什么，我們能為集團做什么”，國內學習華為大學，省內對標焦煤大學，集團內部學習潞安化機，堅持開放辦學、實用化教學、定制式培訓，為企業戰略解碼，為管理變革賦能，辦出企業特色，為集團全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面，提供源源不斷的智力支持和人才支撐。在不斷提升教育培訓服務能力的同時，學院將堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，以安全為前提，持續推動商業模式、管理模式轉變，深入對標挖潛，奮力扭虧脫困，不斷提升學校自我生存、自我發展能力。我們的目標是2022年減虧一半，2023年盈虧平衡，2024年實現盈利。

記者：2022年，潞安職業技術學院重點要做好哪些工作？

常中昱：2022年，學校工作主線可概況為“1369”，即“圍繞一個目標，堅持三個導向，強化六種意識，實施九大提升行動”。

1——圍繞一個目標。為企業戰略解碼，為管理變革賦能。

3——堅持三個導向。堅持效益導向，推行全面預算；堅持目標導向，深化對標挖潛；堅持結果導向，加快扭虧脫困。

6——強化六種意識。強化政治意識，提高政治站位，把扭虧脫困作為重要政治任務，積極踐行“價值成就你我”的核心價值觀，從講政治的高度全力以赴打好扭虧脫困攻堅戰；強化經營意識，堅持以效益為中心，變管理學校為經營學校，積極踐行精益思想指導下的“算賬文化”，牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯全年目標任務不放松，在深入對標挖潛上下功夫，在奮力扭虧脫困上花力氣，在提升質量效益上求實效；強化市場意識，堅決摒棄“等靠要”依賴思想，堅持以客戶為中心，深入開展招生培訓市場調研，把企業、社會和學生學員的需求作為我們的目標追求，把服務企業、適應市場作為學校發展的根本動力，學會并善于利用社會資源、企業資源、市場資源，建立企業社會積極參與的多元合作辦學機制，在培育壯大外部市場上奮力攻堅；強化對標意識，以更加開放的視野，對標先進標桿院校，聚焦短板弱項，加快趕考補考，進一步在“學以致用”上做文章，立足學校實際，深入思考“學校怎么辦、難題怎么破”，強化責任擔當，找準短板弱項，找對破解之法，努力實現從跟跑到領跑的飛躍；強化攻堅意識，爭當改革先行者、排頭兵，認真謀劃學校改革任務，著力破除體制機制弊端，運用改革舉措解決發展問題，向改革要出路，向改革要動力，向改革要效益；強化服務意識，發揮學校教育培訓主陣地作用，致力打造黨性教育鍛煉中心、安全技術培訓中心、職業技能提升中心，擦亮學校教育培訓的“金字招牌”。

9——實施九大提升行動。

一是實施黨建引領提升行動。堅持黨對學校工作的全面領導，把扭虧脫困、提質增效作為黨建工作的出發點和落腳點，保障黨建政治責任和經營管理責任相統一，推動黨務工作和業務工作相融合。

二是實施培訓賦能提升行動。加強與華為大學、焦煤大學合作，支撐企業管理變革和戰略推進，對接崗位需求，為企業員工提供“定制化”的培訓服務，為企業創造更大價值。

廣泛開展注冊安全工程師、爆破工程師、兼職救護員培訓等，培植新的經濟增長點。持續實施“人人持證、技能社會”技能提升工程，建立“定制式”人才培養模式，推動全員素質能力提升。設立區域培訓站，將培訓從集團本部向新劃轉單位拓展。踐行“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營理念，鼓勵教職工主動跑市場，面向企業和社會承攬培訓業務。推廣應用訓戰式、案例式、項目化培訓教學模式，繼續推行提升培訓質量“八條原則”，人性化管理“十條要求”。以潞安化工學習平臺為依托，全面開啟線上培訓，建立網絡教育培訓滾動發展機制。     

三是實施扭虧脫困提升行動。把扭虧脫困作為壓倒一切的首要任務、中心工作，構建全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合考核體系，圍繞全面完成集團2022年績效考核目標，建立分級包保機制，以盈利為中心、以結果論英雄、向管理要效益。

四是實施改革攻堅提升行動。整合教育培訓資源，構建多層次教育培訓體系。按照“機構大部制、干部兼職化”原則，壓縮優化內設機構，激發組織活力。所有部門負責人公開競聘上崗，各部門重新定崗定員，精簡冗員，減人提效。暢通專業技術通道，推動學校教師與企業技術人員、高技能人才雙向流動，打造人才高地。堅持“薪酬圍繞市場轉”“薪酬圍繞效益轉”，將績效全部活化，與個人工作量掛鉤，拉大收入檔次，變“分工資”為“掙工資”，“真金白銀論英雄”“真金白銀歸英雄”。

五是實施鑄魂育人提升行動。堅持以“立德樹人”為根本任務，構建“三全育人”工作機制，協同開展社會主義核心價值觀主題教育活動，打造學校德育品牌。

六是實施內涵建設提升行動。深入實施“三名”工程，打造名課、培養名師、創建名校，為開展高質量培訓提供師資保證。調整優化專業結構，淘汰落后專業，鞏固優勢專業，發展新興專業，打造礦山機電技術、煤化工技術等一批品牌專業和高水平專業化實訓基地，實現教育鏈、專業鏈與企業生產鏈、崗位鏈緊密對接。推進“中專、大專、成人本科、在職研究生”一體化招生，努力把學校打造成集團職工家屬的“學歷提升教育中心”。

七是實施合作辦學提升行動。加強與省應急管理廳合作，繼續招收山西省煤炭洗選煤行業一年制中專學歷提升班，加快推進與市紅十字會合作項目，深入長治4區8縣，尋求“合作”商機。加快推進與金鼎鋼鐵集團、永鑫焦化、忻州神達、天泰網聯信息技術公司、比亞迪、晶澳太陽能等國內優質企業合作，辦好訂單培養班、企業委培班。遴選優勢特色專業作為龍頭，引入社會資本，探索推進股份制辦學。加強與中國礦業大學（北京）、太原理工大學等院校合作，實現共贏發展。

八是實施科研創新提升行動。緊密對接集團戰略需求，尋找課題研究切入點，加強科研成果培育，帶動學?？蒲泄ぷ鬟~上新臺階。

九是實施幸福校園提升行動。持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷提升師生員工的幸福感和獲得感。

記者：貫徹落實集團“三會”精神，潞安職業技術學院黨建工作的整體思路是什么？

常中昱：2022年學校黨委工作整體思路是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，突出黨建引領，深化黨政融合，破題破局、求新求變，為全方位推動高質量發展、奮力打贏扭虧脫困攻堅戰提供堅強政治保證。

2022年，學院黨委將重點抓好六個方面的工作。

一是強化黨建引領，為實現扭虧脫困領航鑄魂。始終把高校黨委作用發揮擺在首位，堅決捍衛“兩個確立”,堅定做到“兩個維護”，通過黨委謀劃部署、支部落實落地，深化黨政融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為學校的改革優勢、發展優勢。

二是建強戰斗堡壘，為實現扭虧脫困夯實根基。深入開展“創建特色支部、爭當品牌黨員”活動，推進學校黨建工作項目化、支部工作標準化建設再上新臺階。

三是強化理論武裝，為實現扭虧脫困增強定力。創新政治理論學習形式，深入開展集團“三會”精神宣講，做好集團理念文化宣傳，扎實開展“愛校如家、強校有我”主題教育，匯聚起“學校好大家才好”的思想共識和行動自覺，堅定齊心協力、扭虧脫困、共謀發展、共創未來的信心和決心。

四是激勵擔當作為，為實現扭虧脫困錘煉精兵。堅持黨管干部、黨管人才。堅持事業為上、人崗相適、人事相宜、人盡其才，讓愿擔當肯干事的人有平臺，讓敢擔當會干事的人有舞臺。

五是建設清廉校園，為實現扭虧脫困保駕護航。堅持“嚴”的主基調，大力推進作風革命、效能革命，確保清廉校園建設質效。

六是干群同頻共振，為實現扭虧脫困凝聚力量。充分發揮黨群部門職能作用，喚起工農千百萬同心干，凝聚起推動學校高質量發展的強大合力。

集團“三會”提出的任務目標已經明確，使命光榮，任務艱巨。在集團黨政的堅強領導下，學院將把集團“三會”的東風化為奮進動力，擼起袖子加油干，踔厲奮發向未來，以優異成績向集團交一份滿意答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

責任編輯：李世臣