深入推進對標挖潛 全力破解發展難題

訪慈林山煤業黨委書記、董事長王峰

記者：自集團全面開展對標挖潛工作以來，慈林山煤業是如何謀篇布局的，主要著眼點在哪里？

王峰：隨著對標工作的不斷深入，我們構筑起三大對標系統：公司抓大、監督系統；礦上主推、落實系統；科隊執行、見效系統，開展對標挖潛工作。

公司抓大、監督系統。主要表現在兩個方面：一是聚焦公司層級管理。借鑒集團層級管理模式，就如何強化公司宏觀管控、明晰公司與兩礦權責邊界，提升執行力，我們從公司層面管理模式入手對標學習。為此，我們專門去晉能控股長治公司對標。晉能控股長治公司名下有19座煤礦，采用分級管控，抓主要抓關鍵，從基本指標 （利潤）、輔助指標、業務管理、指令性任務、重點項目進行管理、考核，層級清晰。反觀我們，本部兼慈林山礦管理權限重疊，裁判員和運動員角色轉換掣肘，不能獨立行使職能，層級管理形式大于內容，管理體系有待完善。二是側重公司運行質量。主要針對債務風險、盈利能力、經營增長狀況等方面對標。

礦上主推、落實系統。這點就體現出了公司下屬兩礦的自主性。我們要求兩礦根據自身短板選擇對標指標、對標企業，找到差距及存在差距的原因，制定合理措施，最終把關采取措施后是否達到預期目的。兩礦著重對標了反映經濟運行質量的資產負債率、成本費用利潤率、全員勞動生產率等。

科隊執行、見效系統。為夯實對標基礎，我們通過對兩礦現狀全面客觀分析，慈林山煤礦的主要矛盾是解決采掘銜接緊張；夏店煤礦的主要矛盾是資源枯竭。兩礦以主要矛盾為抓手，同時兼顧其他專業進行對標，科、隊層面進行了形式多樣的對標，對標項目40余項。如：對標了常村煤礦的生產方式，對標了郭莊煤業的沿空留巷技術、掘進工效，對標了石泉、孟家窯的大傾角采煤技術，對標了司馬煤業的全員勞動生產率，對標了盛元的掘進工效、勞動用工管理，對標了溫莊煤業的完全成本、人工工效、掘進工藝等。

記者：這三大系統構筑起來后，結合公司實際，你們是怎樣實施的？效果如何？

王峰：首先，我們制定了對標挖潛實施方案，圍繞“利潤=收入-支出”，從收入端和支出端分析主要矛盾及矛盾的主要方面進行研究分析。

在收入端方面，慈林山礦開采的是下組高硫煤層，煤質較差，熱值低，售價低，相同產量情況下，銷售收入較少。收入端主要矛盾是售價低，矛盾的主要方面是：煤炭質量和銷售方式。而夏店礦儲量有限，加上產能釋放，資源枯竭，服務年限不足3年，通過減產延長礦井壽命，收入端主要矛盾就是產量低導致收入低，矛盾的主要方面是擴區資源和壓覆資源。

在支出端方面，慈林山礦原先延伸開采下組煤工程、夏店礦180萬噸產能釋放投入資金都是債務融資，帶息負債大，財務費用高，為完成利潤目標，慈林山礦采用的是短期低成本戰略，控制掘進成本，減少掘進進尺，導致采掘銜接失調。2022年要將進尺迎頭趕上，今年支出端的主要矛盾為勞務費較高占比17%，矛盾的主要方面是掘進勞務費較高。

夏店煤礦年核定生產能力為180萬噸，配套設備設施也按照180萬噸的標準進行配備，但隨著資源枯竭，年儲量303萬噸，每年安排100萬噸，原來的設備設施不能產生與之匹配的效率。另外，在井田邊界組織生產，各系統戰線長，耗材較大。所以支出端的主要矛盾是電費和材料費，占成本比達到了13%。

為此，我們重點采取了四項舉措。

一是打造四層三級管理模式，發揮公司、礦、科、隊融合效果。在公司管理方面，完善經營運行機制、規范經營活動、增強公司管控力和兩礦執行力，制定了2022年經營管理運行方案。

二是苦練內功，全面提升公司經濟效益。重點聚焦降資產負債率、加大技術研發投入、提高成本費用利潤率、提高全員勞動生產率上發力。

三是進一步優化兩個模式，即提升煤質+優化銷售方式。提高掘進效率+優化生產工藝。

四是加快申辦資源和挖潛資源力度。積極推進上馬煤田資源批復，目前已經上行文至省級；在挖潛方面，夏店礦提出“O型圈”煤柱加固充填技術，實現了多個工作面采用充填開采技術的連續開采；對原3108工作面里段大傾角區域和3117E外段大傾角區域進行系統設計，預計可釋放煤炭資源75.7萬噸，可延長礦井壽命8個月，增加收入5.59億元，實現利潤1.49億元。

記者：展望未來，您希望通過實施通過對標挖潛工作，取得怎樣的成效？

王峰：我們想要生存下去，必須挖掘最大潛力，對標先進，學習先進管理模式、提高效率、改變生產方式、挖掘資源，由外延粗放向內涵集約轉變，力爭產量達247萬噸，進尺達12700米，利潤達28224萬元，償還貸款3個億（資產負債率降6%）。

（文 王喜龍）

責任編輯：郝佳麗