“三會”精神貫徹落實 | 守牢六大底線 向挑戰指標邁進

訪焦化公司黨委書記、董事長李衛東

記者：2021年以來，集團開始推行精益思想指導下的“算賬”文化，請您談談焦化公司在落實“算賬”文化方面采取了哪些措施，取得了哪些成績。

李衛東：一年來，焦化公司積極貫徹新發展理念，構建新發展格局，按照林武書記“4句話32字”和集團“雙18字”要求，持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，為全方位推動高質量發展做出不懈的努力。

降本增效方面：創建科學實驗室，優化原料煤配比，建立配方數據庫，實現了原料煤綜合成本最優；在原料煤采購上，準確把握市場“避峰就谷”，采用“量次調整”和“公開競價”方法，實現采購成本最優，入爐煤成本顯著降低。圍繞生產輔材及工藝措施支出費用，建立“定額”管控，實行獎優罰劣“強激勵”機制，副屬性材料消耗顯著下降。 

提質增效方面：公司建立了“全員參與、績效考核、薪酬兌現”的工作方法，通過數字化手段，實現精準有效管控，充分發揮薪酬分配的杠桿作用，激發全員干事創業的積極性和主動性。生產管控上，準確研判市場，優化焦炭生產負荷，使生產從“產量最高”到“利潤最優”轉變；產品銷售上，準確把握焦炭出貨時機，利用庫存倉儲優勢，合理調節存售，低價存高價售，實現利潤最大化；摒棄貿易商，甄選優質大客戶，簽訂戰略合作協議，形成長期合作架構，提升客戶穩定性，提高抗風險能力。

減人增效方面：進一步完善機構設置和人員編制，明確崗位職責，提高工作效能。公司員額從去年年底1550人精簡至目前的1450人左右，人工成本大大降低，勞動生產率顯著提高。

通過各項管控措施，公司發展質量和發展效益有了全面提升，2021年生產全焦136.47萬噸；焦油4.2萬噸；營業收入35.14億元，同比增加10.95億元，增幅45.24%；實現利潤5.4億元，同比增加1.22億元，增幅38.36%。

記者：去年焦化公司精益化管控取得了不錯的成效，那么2022年價值創造及精益化管控方面有哪些目標？

李衛東：我們會進一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，完善健全科學高效、規范運行的績效管理、薪酬兌現機制，努力完成2022年度經營業績責任書制定的目標。

2022年我們定下的目標：底線指標是守牢守好安全、環保、資金、疫情防控、信訪維穩、清正廉潔六大底線；預算指標是完成焦炭產量115萬噸，營業收入28.75億元，利潤3.16億元，并向利潤挑戰指標3.23億元邁進。

記者：“對標挖潛”是集團給各基層單位指明的十分正確的管理提升方法，焦化公司對標情況如何，通過對標發現與優秀企業管理方面還存在哪些差距？

李衛東：按照“對標挖潛”工作計劃，我們從2021年10月開始，陸續組織同山西潞寶、通州焦化、山西焦化、中煤旭陽焦化等公司進行了多層級、全方位的對標學習。在對標學習中，我們堅持問題導向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，帶著問題去對標學習，深刻分析、綜合研判差距的根本原因，采取切實有效的針對性措施。

中煤旭陽焦化是焦化方面比較優秀的企業，通過對標，我們發現在入爐煤成本、化產品產率、人工工效、物資消耗等關鍵指標都同對標單位存在差距，這說明在焦化公司在正規循環作業，質量標準化建設，標準化操作等基礎管理方面還存在很多不足和差距。通過對標找準了問題，我們將 “根上改、制上破、治上立”，切實達到對標挖潛目的，提升生產經營管理水平。圍繞制約公司效益的各主要因素，我們總結提煉了16個技術提升計劃項目，并制定《一事一表》，明確了推進目標、工作責任、時間節點和管控措施，確保項目按期完成，助推企業全面從 “生存線”邁向“發展線”。

記者：對標制定的措施項目推進如何，取得了哪些突破性的進展？

李衛東：我們持續聚焦 “價值創造”，發揮精益化管理效能，著力持續推動生產方式和經營模式轉變，目前各項對標管理措施正有序推進。通過近幾個月的對標、挖潛，公司的管理水平和創效能力有了進一步提升，全員勞動生產率由38.74萬元/人·年提升至43.07萬元/人·年，在今年市場低迷的情況下，1-4月噸產品利潤達到216.57元，經營績效大幅提高。截至目前我們已完成焦炭產量47.38萬噸，營業收入11.95億元，實現利潤10476.58萬元，圓滿完成了預算指標。

我們會持續推進對標挖潛，引深精益思想指導下的“算賬”文化，對標對表“4句話32字”要求，全面落實“雙18字”部署，深入實施 “全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合管理，落實落細挖潛措施，激活發展新動能，形成安全生產、經營效益、節能環保、創新質效、黨建引領、發展合力“六個提升”全面貫通、深度協同的工作矩陣，拉長短板、補考趕考，為全面建設國內一流焦化企業而繼續努力。

(文 宋相丹)

責任編輯：郝佳麗