漳村煤礦：學“優者”長 補“自身”短

當前，“對標挖潛 邁過‘兩線’”成為集團上下共同的行動。漳村煤礦將深入開展“回采工效、掘進工效、洗煤工效、瓦斯抽采利用率、全員勞動生產率”作為對標內容，既走出去橫向對標常村煤礦、高河能源、煤基清潔能源等“優等生”學經驗、長本領；又“蹲下去”刀刃向內，縱向對標生產、經營、“一通三防”系統等尋短鏈、補長鏈，不斷提高生產經營管控水平，促進“精益高效、數智綠色、持續發展”新漳村高效發展。

走出去“謙虛取經”——當好“小學生”

“各科室去對標的人，一定要帶著問題去學習，尤其對各自問題、關鍵業務要對標對表認真學習，就對方的亮點工作活學活用，以學生的心態找準重點，有的放矢，不打無準備仗?！痹?月9日的調度會上，漳村煤礦礦長梁安文語重心長地說道。

作為“服役”60余年的漳村煤礦，曾經也是行業精干高效數字化礦井的標桿，隨著服務年限延長，資源枯竭，短板凸顯，舊有優勢不再，如何在潞安化工轉型中 “逆風翻盤”？唯有學習。為此，漳村煤礦對標行業先進，推進集約高效、減人提效、提質增效一體行動，全面提升核心競爭力。

“2021年，煤基清潔能源從績效考核到薪酬分配是怎么進行差異化管理的？財務費用如何管控？人才培養有什么亮點？”漳村煤礦財務、勞資、人事負責人相繼學習請教。

“在人員緊張的情況下，沿空留巷工藝是怎么推進的？單班進尺多少？一個圓班最多掘多少米？用工量是多少？”綜采、掘進兩位隊長分別在高河能源公司井下問道。

“瓦斯涌出量是多少？對瓦斯如何治理？采取了哪些好的措施呢？”抽采科、隊負責人分別向余吾煤業專業人員虛心提問。

一次次的對標、一回回的學習，漳村煤礦以小學生的姿態，把對標當成課堂，把現場當課堂來學習作為對標挖潛、補短提升的出發點；對照清單、虛心請教，加強溝通，取其精華，以全要素、全方位、全覆蓋的目標要求，將兄弟單位中的優秀經驗、先進做法傳承創新，持續推進精益化對標走實走深。

同時，該礦圍繞礦井安全生產、經營管理等環節，學習借鑒先進單位的先進指標與好思路、好經驗、好做法，以此為標桿找差距、補短板，不斷拓寬干部員工的思路眼界、提高職業素養和解決實際問題的能力，實現了對標提升。

拿回來“解剖麻雀”——直面“最短板”

“截至到3月底，液壓支架用濃縮液已消耗39噸，與去年同期相比增加3噸，費用也多了3.87萬噸，拋開生產銜接、設備老化、工作面液壓支架直接倒運安裝等客觀因素，也暴露出咱們許多管理漏洞……”這是機電科科長崔小康在3月份科務會上的開場白。

與以往不同的是，該科科務會從一人說變成眾人談，問題也不只是蜻蜓點水，而是重點讓對標人員從乳化液成本消耗、技術創新、制度管理等方面分析原因、找出自身存在問題和差距及改進、提升的方法，再由全科人員結合各自崗位，提出個人見解和降低成本的相關注意事項。

對標學習找差距，開拓思路促提升。像機電科的乳化液使用問題只是漳村煤礦對標提短板的一個縮影。該礦采用“解剖麻雀”方式，全面摸清自家的真實情況，組織參與對標人員與本系統、本專業、相關隊組人員，深挖問題，探求出路，并結合自身情況進行對比思考。找，短板在哪？想，如何處理？促，怎么提升？進一步找準找實問題，對重點問題重點突破，難點問題分解突破，總結普遍性問題和規律性成因，全面找準作用點、作用力、作用方向，同時，強化黨政同責，一崗雙責，以“好隊伍、好想法、好制度”三好要求，找出薄弱環節，分析研判找對策，實現“解剖麻雀，以點帶面”，推動系列問題整改，形成一套可學、可鑒、可復制、可推廣的工作經驗，為“精益高效、數智綠色、持續發展”新漳村提供堅實保障。

經得起 “實踐檢驗”——破題“有良方”

高質量發展的內涵是效率最高、用人最少、質量最好、效益最優。漳村煤礦堅持目標導向，依托對標管理手段，著力發揮對標提效的管理效應，不斷挖掘內部增值增效潛力，形成了對標管理常態化工作機制，全力提升礦井各項工作水平。

實踐是檢驗真理的唯一標準。通過“對標、分析、改進、提升”的閉環管理模式，漳村煤礦走出了獨具特色的持續發展之路。該礦堅持以集約高效、效率效益排銜接，落實“一優三減”政策，合理排定年度抽掘采銜接。其中，高效推進2507工作面試采達產，集中精力打造集約高效480新區，優化調整26采區通風系統，有效解決480西部生產、延伸受風量制約的瓶頸。同時，持續夯實“一井、一面、一條運輸線、日產萬噸、日洗萬噸”集約高效生產模式，穩步推進智能化礦井建設，打造一個智能化綜采工作面、兩個智能化綜掘工作面的“1+2”數智礦井漳村亮點。

與此同時，該礦牢固樹立精打細算過“緊日子”思想，要求各級干部轉變思維，從生產型向經營型轉變，推動礦、科、隊三個層面全要素、全流程管控，通過“五個對標、五個挖潛”掀起全員對標挖潛熱潮，推進管理效益的不斷提升。設置“基準線”“奮斗線”“挑戰線”三級薪酬分配標準，以效益論英雄的差異化薪酬分配，從分工資到掙工資，全面激勵全員價值創造。

企業要發展，人才是關鍵。盤活人力資源，激活人才活力是提升核心競爭力的關鍵。該礦首先盤清全礦在職大學生底數，推行儲備一批、發現一批、成長一批的“三個一”的“墩苗計劃”，通過到一二線隊組不同崗位輪崗實習，做到人崗相適、人事相宜，人盡其才、才盡其用。同時，培養高技能人才隊伍和高管理人才隊伍，利用勞模、技能大師工作室開展員工專題培訓提升，積極補充理論知識，為企業創造更大的崗位價值。

對標的目的是學人長、補己短，進而完善管理、提升水平。通過對標挖潛，漳村煤礦唯一的綜采隊組，去年產量達到了356萬噸，人工工效81噸/工，直接工效和正規循環率在集團綜采專業中名列前茅。在成本管控上，以乳化液消耗為例，乳化液消耗量為每萬噸煤0.6噸以下，與集團萬噸煤1.4噸乳化液的平均水平相比，處于絕對精益管控狀態。在提高回收率方面，對工作面放頂煤安排隊干進行現場跟班，對見矸率和尾梁插板高度進行數字化管理，做到了精采細采，實現了“回收率高、含矸率低”的效果。漳村煤礦洗煤廠年入洗量最高達到330萬噸以上，全員工效達55噸/工以上，直接工效、單系統入洗量、原煤產量入洗率等指標在集團內名列前茅。

（文 李輝 牛小科）

責任編輯：崔婷婷