漳村煤礦：優化薪資分配 ?激發全員創新熱情

漳村煤礦以效率為導向，以效益為核心，進一步優化薪資分配制度，建立健全職工工資正向增長機制，全面激發全員創新創效活力，增強企業發展內生動力。

“丁隊，4月咱隊多掘28.8米，分紅后我的工資一萬二呢?！?/p>

“多掘多得，多干多掙，這是礦上好政策。好好干吧小伙子?！?/p>

在漳村煤礦綜掘二隊的值班室里，來簽退的掘進司機段董鵬正在興奮地和隊長丁磊進行交流。

2022年，漳村煤礦在持續推行增量分工的基礎上，進一步優化薪資分配制度，積極探索復合式薪酬激勵體系，著重發揮薪酬分配在生產經營中的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價值分配導向，并在緊跟集團邁過“生存線”邁向“發展線”的發展步伐中，建立適合本礦實際，更為科學、合理、兼顧公平與效率的薪酬分配制度。

“我礦探索實施了生產指標和效率指標相結合的‘三線’工資分配模式，即：兜底‘基準線’，突破‘奮斗線’，努力‘挑戰線’，并由此確立了各隊組對應的工資基準值、奮斗值和挑戰值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產單位的生產積極性和創效水平?！闭拇迕旱V勞資科科長段永龍如是說。

漳村煤礦通過“三線”薪酬分配標準，對工作量可量化的生產隊組實行差異化薪酬激勵，徹底改變了過去吃大鍋飯的傳統思想，形成比學趕幫超的良好局面，特別是通過改革拉開了各隊組主要管理人員的收入差距，使個人收入與隊組完成任務緊密掛鉤，解決了干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，激發了廣大員工的干事創效熱情。

同時，對工作量無量化值的生產單位，則以崗定員，在保證安全的前提下，充分發揮“能兼則兼，能并則并，能代則代”的定員核定原則，優化崗位配備，鼓勵一人多證，一人多崗，一崗多能，在提升職工技能水平的同時也最大程度的實現減人提效，提質增效。并按照工作職能、崗位職能、分配權重，將績效指標落實到單位、具體到崗位、兌現到個人，簽訂績效目標責任書，逐月對單位和個人進行指標驗證、績效考評，真正發揮績效考核“助推器”作用，依托全面預算“三級目標”和“三線”薪酬分配標準，把績效實施情況與中層干部績效工資、基層單位工資總額掛鉤考核，構建崗薪匹配、崗變薪變，效益增收入增，效益降收入降，以績效論英雄的差異化酬薪分配機制，激勵全員價值創造。

惟創新者行穩致遠。2022年，漳村煤礦本著差異化中同一又統一原則，持續優化井下定額管理，將定額管理與薪酬管理緊密掛鉤，取消井下采掘隊組零散用工審批，通過現場寫實將日常進行的打小梁、接風水管路等零散工程統一納入到噸煤（延米）定額測算當中，既減少了隊組的用工審批流程，又提升了一線隊組整體工資水平，受到大家廣泛好評。

漳村煤礦在薪酬差異化的基礎上，堅持工資分配向采掘一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的“五個傾斜”導向，并對積極主動參加素質提升培訓的各層次、各崗位員工予以特殊人員激勵政策，分別制定不同額度的薪酬傾斜激勵制度。

多種形式的差異化分配打破了原有的平均分配“大鍋飯”模式，成為干多少工作掙多少工資，讓每個崗位、每名職工收入在差異化的基礎上實現公開透明，同時又保證了向關鍵崗位員工、效益崗位員工、高技能員工、專業技術人員及優秀管理人員的收入分配傾斜，真正將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導向落實在薪酬分配的各個環節。實現從“要我干”到“我要干”，推進“分工資”到“掙工資”，激發全員“多打糧食”“跳起來摘桃子”的熱情和不斷強化干群創新創效的活力。

   （文/圖  李輝 李康）

責任編輯：郝佳麗