清廉潞安 | 余吾煤業：抓鐵有痕轉作風 踏石留印建新功

近日，記者在余吾煤業生產作業場所采訪時看到，一些員工們，圍繞“安全是最大的效益”的安全理念，紛紛拿起手機拍攝以“向不安全行為說NO”為主題的短視頻。他們的行為，就是對日前集團黨委書記、董事長王志清提出的“在干部作風建設中要革除‘躺平’心態、摒棄‘躺平’行為、拒絕‘躺平’結果”要求的具體落實。

好的作風是干事創業的保障、善作善成的法寶。集團黨委書記董事長王志清提出干部作風建設“六個差”后，該公司各單位、各生產作業隊組認真組織學習，深刻領會精神，自覺立足高質量發展，持續強化干部作風建設，以安全生產月開展的“遵守安全生產法、當好第一責任人”主題活動為切入點，狠抓干部作風的大轉變。

“我們通過短視頻的形式更形象地將安全理念展現出來，讓員工在觀看短視頻的同時，潛移默化地受到教育?！痹摴军h委宣傳部副部長王寧濤介紹說，員工將安全生產中的不安全行為、不安全現象以及先進典型做法等拍成短視頻，從正反兩方面發揮了警示與示范作用。

今年以來，余吾煤業將作風建設作為助推礦井安全高效發展的引擎，尤其是進入6月份安全生產月期間，該公司以轉變工作作風、推動工作落實為重點，大力弘揚立說立行、善作善成的工作作風，引導廣大黨員干部轉作風提精神增動力，以最優狀態、最好成效推動公司高質量發展。

“我們學習貫徹集團‘三會’精神，就是要動員廣大黨員干部聚焦企業發展和作風建設，形成凝心聚力抓落實的強大合力，努力答好高質量發展的余吾答卷?！痹?月14日，余吾煤業公司董事長、總經理黃勇在調度會上強調。

連日來，該公司進一步壓實作風建設，要求各級領導干部牢固樹立紀律意識、規矩意識，多想多說“怎么辦”，不說少說“不能辦”。堅持刀刃向內，深入推進“三畫像一積分”管理；嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，將各系統定期開展的“四問一答”自我“畫像”、調度室的履職盡責崗位“畫像”、作風辦的“紅黑榜”監督“畫像”和中層干部積分管理結合起來，形成了統一的干部作風考核體系。

同時，該公司堅持問題導向，從實際出發，深層次、多角度從嚴從細查找不同領域內的干部作風問題，以“嚴”“細”“實”的態度真正解決一批制約公司高質量發展的干部作風問題，真正落實好抓思想、抓思路、抓調研、抓推進、抓落實的“五抓要求”，力避“穿新鞋走老路”“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫頭腳痛醫腳”“一抓就死一放就亂”“一曝十寒朝三暮四”五個誤區。各級領導干部加快補齊知識欠缺和能力短板，集中精力抓要事，全力以赴攻難事。同時，進一步健全完善抓落實的機制，建立自上而下的工作矩陣，實現工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任鏈條化，確保事事有落實、件件有回應。

在此基礎上，該公司不斷強化對黨員干部“德”的考核，要求各級干部要具有“誠信品德”，要樹立正確導向，在企言企、在企憂企、在企為企；要具有“實干品德”，各級干部要把真干作為本分，把實干作為責任，把苦干作為追求，增強責任意識，對發現的問題和隱患，以極端負責的狀態和更嚴更實的作風，促進問題解決、推動工作落實；要具有“擔當品德”，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、跟蹤落實、一抓到底；要具有“引領品德”，帶頭干、帶領干、帶動干，把“要事第一”“以終為始”“不斷更新”“一事一表”“131”等管理思想和工作方法逐步推廣應用到日常工作和崗位實踐中，保障公司發展目標順利實現。

作風是形象，也是力量。余吾煤業廣大黨員干部瞄準工作坐標，盯住目標任務，轉變工作作風，抓好工作落實，奮勇爭先、求變求強，把“初心”和“使命”融入到公司高質量發展中。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：崔婷婷