潞安化工集團領導深入基層集中調研

為堅決完成防疫情、穩經濟、保安全三大任務，推動集團高質量發展不斷取得新突破，6月15日，潞安化工集團領導馬軍祥、崔樹江、徐海東、韓玉明“身入”基層，“心到”一線，聽真話、察實情，“蹲點調研”“解剖麻雀”，用心、動腦、力行，以尺寸之功，走好“趕考”路，當好“答卷”人。

在常村煤礦，集團黨委副書記、總經理馬軍祥首先到洗煤廠主洗車間詳細了解了洗選系統的能力、運行、人員配置等情況，并就洗煤廠產品質量、精煤產量、設備維護、鐵路外運和公路外運比例等情況與大家進行交流。馬軍祥要求，常村煤礦要立足當前，著眼長遠，搶抓機遇，組織生產，加強洗煤管控，提高煤炭洗選能力；進一步強化洗選加工過程質量管理，適時掌控煤質變化，為配煤、洗煤及裝車提供準確的依據，確保煤質動態達標；要打破舊思維，樹立市場意識和競爭意識，深化改革、提質增效，推動內涵發展。要堅持問題導向，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，找準作用力、作用點和作用方向，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，進一步盤清賬、責任明，推動生產方式和商業模式的轉變。

在地銷科疫情防控一線現場，馬軍祥強調，要堅決圍繞“三大責任”，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，做好疫情期間的人員管控，落實好疫情防控流程圖，明確責任人，清晰流程，減少接觸，把管控舉措落實好，全力抓好防疫情、穩經濟、保安全三大任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在煤基合成油公司，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江詳細了解了該公司現階段生產經營、運行狀態、工藝指標等情況，并就下一步工作提出指導意見。崔樹江指出，煤基合成油公司從生產油品向生產尿素轉產轉型后，要主動擁抱變化，加快從生產者到經營者的思想轉變，通過對各層次、各環節、各要素進行科學高效的管控、組合、優化，體現指標化、系統化、具體化，最終實現企業效益最大化。主業是企業競爭與發展的根本所在，煤基合成油公司要堅持多元化發展向專業化發展轉變，按照省委“4句話32字”要求，把主業做強、輔業做優，推進主輔業協同發展，為企業長遠發展提供不竭動力。要堅持由外延粗放型向內涵集約型轉變，推動盤活存量、用好增量，不斷提高工作效率和經濟效益。要持續引深精益思想指導下的“算賬”文化，用好“利潤=收入-支出”公式，嚴控投入產出比，追求利潤最大化。同時要牢固樹立共贏思維，充分發揮優勢，與周邊企業廣泛交流、深入溝通、高效合作，積極開創互利共贏的新局面。

在晉中分公司五里堠煤業，集團總會計師徐海東深入瓦斯發電站、井口信息中心、銷售磅房、原煤緩沖倉、舊洗煤廠等地進行實地調研，了解了該公司的總體規劃、經營銷售模式以及下一步的發展思路，并就股權結構、資產情況、資金使用情況及工程煤銷售等相關情況進行了重點調研。徐海東指出，五里堠煤業要在煤炭市場好的形勢下掌握主動權，盯緊市場風向，拓寬銷售渠道，在煤炭銷售上多算賬、算細賬，建立更加多元化、品質化、高端化的銷售模式，不斷提升經營質效。要嚴格按照集團總要求，結合自身實際，圍繞2022年經營指標，理清工作思路、分解細化指標，努力在提質增量上下功夫；要全面強化算賬意識，嚴格控制噸煤成本，努力在成本管控上挖潛力；要持續推進精益化管理，鞏固擴展精益化成果，實現企業在精益化管理的高質量發展。

在新元公司，集團總工程師韓玉明就對標挖潛和“防疫情、穩經濟、保安全”各項工作落實情況進行調研。在采掘工程平面圖前、井下盾構機施工的9號煤膠帶大巷，韓玉明詳細了解采掘銜接部署情況、盾構機應用情況。韓玉明要求，新元公司要提高政治站位，落實好國企“三大責任”，做實做細高質量發展三年行動規劃、細化對標挖潛工作。要嚴守安全底線，扎實踐行“生命至上、安全第一”理念，以“時時放心不下”的心態，做好雨季“三防”、礦井停產檢修工作，抓好干部跟帶班交接班制度落實，切實防止重大事故、零打碎敲事故發生。要扎實踐行“算賬”文化，特別是在隊組、班組層面，要做細做實。在安全生產標準化上，要動態抓落實，動態保持達標。在科技創新特別是5G智能礦井建設上，充分發揮引領和示范作用，與高河能源互相學習互通有無，合力提升集團智能化礦井建設水平，打造集約高效的典范和樣板示范礦，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（文/圖 姚怡 段惠剛 李賽 郭理陽 呂航 胡佳敏 喬衛強 許晉偉 徐志杰 葉海峰 徐芙蓉）

責任編輯：李世臣