精益管理 | 常村煤礦：深化生產變革 推動提質增效

常村煤礦堅持“現場為王、問題導向、全員參與、持續改善”原則，聚焦價值創造，樹立效益最大化思維，找準問題精準發力，不斷改進生產方式，優化管理模式，全力打造“雙四一型”集約高效礦、瓦斯治理示范礦、精益管理引領礦。

優化源頭設計，深化生產變革，精算投入產出賬，謀求效益最大化。固化底抽巷綠色開采技術，在2107工作面現場試驗全新的巷道布置模式，同時配套相應的“一巷七用”瓦斯治理措施,形成了“Y+底抽巷”生產方式，實現安全綠色高效開采。穩步推進2311工作面關鍵層注漿、條帶式充填開采技術運用，全面優化系統，合理組織生產，加快由“三區生產·800萬噸”向“兩區生產+條帶充填”800萬噸的高效生產模式轉變，延長礦井黃金發展期。繼續探索“一巷多用、無煤柱開采”精益設計，通過舊巷復用、盤活構造影響區資源、精準切眼布置等措施,最大限度地回收煤炭資源。

在重點工程項目上算大賬，在變化管理中算細賬。針對主煤流沿線管理短板，認真梳理主煤流沿線存在的問題，統籌科隊協同解決，并納入重點工程進行考核，以嚴考核促真落實；開展水煤雜物專項整治活動，強化雜物、水煤管控，規范各轉載點的質量標準化和崗位人員管理，嚴禁大石頭、鐵器等雜物上皮帶，從源頭上杜絕安全隱患；嚴格落實月度專業考評機制和包保巡查機制，提高科隊自主管理能力。

針對變化環節管理，實行預警、管控、應急一體化推進機制，在集團變化管理“六個必須”的基礎上，層層落實變化分級管控和應急管理主體責任，強化變化環節的標準化和量化考核，建立“12345”變化預警平臺，確保變化管理體系運行更加高效、更加規范，形成長效機制。對綜采隊組檢修時間、開機時間以及錯機頭錯機尾等細微工序工藝環節進行記錄,動態掌握各綜采工作面的生產動態，通過總體協調、有序組織，保證開機率，提升了采掘隊組正規循環作業水平。在應急響應管理中，引入數字化呼叫系統，實現一鍵啟動、高效聯動。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗