對標挖潛 | 寺家莊公司：對標達標創新標 高產高效創新高

寺家莊公司對標挖潛推動高質量發展紀實

今年以來，寺家莊公司強力推進對標挖潛，持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，嚴格落實集團全面預算、績效考核、薪酬分配“三位一體”融合方案，持續推動生產方式和商業模式“兩大轉變”，切實提升企業核心競爭力。

2022年前五個月，公司商品煤產量、掘進進尺、鉆抽進尺、利潤等各項指標全線飄紅，打了一場干凈徹底的“漂亮仗”。

補齊短板，打贏“三大戰役”謀發展

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。集團黨委書記、董事長王志清多次強調，要摸清實情，苦練內功，找準制約發展的主要矛盾和矛盾的主要方面。

瓦斯治理、掘進攻堅、高產高效無疑是影響公司發展的“三大病灶”。如果打不通“痛點”，啃不下“難點”，那就只能任憑“老問題”熬成“老大難”。其中瓦斯治理是核心和關鍵。

如何提高瓦斯治理效率，一直是公司安全高效發展的課題。公司新一屆領導班子找準 “病根”，“對癥下藥”，拿出一系列硬招、實招、狠招、絕招，首次實現了達產達效、扭虧為盈的目標。

結得千層繭，練成沖天翅。

瓦斯治理方面，氣液兩相協同造穴卸壓增透技術、恒定高壓封孔技術等一批“黑科技”已經從理論走向實踐。特別是今年塔型漸變式雙向固定機械造穴卸壓技術在15115工作面試驗成功，大幅提高抽采效率，是公司瓦斯治理技術的又一重大突破。

掘進攻堅方面，公司按照“一段一策、一巷一策”原則，動態優化支護設計，嚴格正規循環，推行平行作業， 推廣先進裝備，煤巷、巖巷單進雙雙突破400米，創造集團掘開單進最高紀錄。

高產高效方面，公司采取 “超前預注水泥漿+煤巖體加固劑”加固頂板等措施，特別是對液壓支架進行了升級改造，大幅提高支架“防倒”和頂板“防塌”性能，實現了大采高一次采全高采煤工藝從“水土不服”到“落地生根”的轉變，最高日產、月產均創歷史新高。

激活動能，推進“三位一體”添活力

改革，是一場繼往開來的深刻革命，是一條永不停歇的“趕考”之路。

2022年初，集團公司全面實施全面預算、績效考核、薪酬分配“三位一體”融合方案。寺家莊公司緊緊抓住績效考核這個牛鼻子，建立了科級干部、隊級管理人員、黨支部書記、機關一般管理人員四條“賽道”，突出“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，根據競賽考核結果對相關人員進行獎罰兌現。深化工資由“分”到“掙”的價值分配導向，健全按價值創造、業績貢獻決定薪酬的分配機制，讓創造效益的人得實惠，全面激發全員干事創業的積極性和主動性。

水不擊不揚，人不激不奮。

2021年，通過一般管理人員以上干部實行全員“賽馬”，對排名靠前的9名科級干部、13名隊級干部、12名一般管理人員給予36.9萬元獎勵，對排名靠后的33名干部考核35.9萬元。真賽馬、真考核、真執行，一石激起千層浪，在干部中引起了強烈反響。通過競賽，“喚起工農千百萬，同心干”，每名參賽人員心中多了一盤大局之棋、一本干事之賬、一股拼搏之勁。

公司還堅持把優化勞動組織、推進合崗兼崗、清理低效人員作為人力資源結構優化的重要手段，對各部門隊組的工作量、工作時長、工作飽和度進行全面梳理，穩步推進崗位合并、勞動組織優化。與此同時，在有量可計的隊組推行契約化單價工資結算辦法，形成內部市場化的運行機制，構建激勵有效的生產關系，打破“大鍋飯”和平均主義，充分調動起廣大職工工作積極性，推動企業實現更高質量、更高效益發展。

創新創效，實現“兩大轉變”求突破

“王志清董事長多次強調‘要推動生產方式和商業模式轉變’，真是一語驚醒夢中人，可以毫不夸張地說，給我們‘洗了腦’，‘點了穴’，改變了我們的思維定勢?！彼录仪f公司董事長、總經理李志平在向集團進行對標挖潛匯報時感慨的說。

有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。

在生產方式轉變方面，一是創新布局大采場工作面。通過優化工作面設計，增加可采儲量，減少掘進進尺和拆安次，粗略計算可節約近1.3億元。二是提高入洗率。通過將弛張篩13mm篩板調整為7mm、投用兩套TDS智能干選機進行排矸、跳汰中煤和矸石系統進行互換改造等措施，預計每年品種煤產量可提升52萬噸，按當前市場價計算，預計可增加收入4.16億元。

在商業模式轉變方面，一是新建瓦斯發電項目。依托公司氣源豐富的優勢，計劃分兩期建設能力為30MW的低濃瓦斯發電站，年利用低濃瓦斯約5400萬m3，直接經濟效益1400萬元/年，同時降低碳排放3800噸/年。二是增加錨桿自制加工項目。建成后，預計日產錨桿1800根，僅此一項全年可為公司節約成本145萬元。

“只要堅持拼命生長，終有一日馥郁傳香?！边@句話在寺家莊公司得到了充分印證。

（文 張建國)

責任編輯：崔婷婷